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Contrôle de gestion

Comptabilité et gestion

Contrôle de gestion

Définition

Organise et contrôle la gestion économique (définition d'objectifs, indicateurs d'activité, mesure de performance, ...) d'une structure (entreprise, filiale, collectivité territoriale, ...) et en optimise la rentabilité financière selon les choix stratégiques décidés par les instances dirigeantes et les règlementations (commerciales, fiscales et financières). Peut réaliser des études prospectives de résultats de la structure. Peut coordonner une équipe.

Conditions d’exercice du métier

L'activité de cet emploi/métier s'exerce au sein de grandes entreprises, de Petites et Moyennes Entreprises de plus de 200 salariés, de sociétés de conseils en gestion, de collectivités territoriales, en relation avec différents services et intervenants (direction des services comptable, service informatique, directeur financier, directeur général, ...). Elle peut impliquer des déplacements. Elle varie selon le secteur (commerce, industrie, Services de l'Etat, ...) et l'organisation de la structure (filiale, succursale, ...).


Environnement
de travail

Structures

  • Association
  • Cabinet comptable
  • Collectivité territoriale
  • Entreprise Moyenne
  • Entreprise publique/établissement public
  • Grande entreprise
  • Organisation humanitaire
  • Société de conseil


Autre(s) appellation(s)

  • Analyste de gestion d'entreprise
  • Assistant / Assistante au contrôle de gestion
  • Assistant / Assistante de contrôle budgétaire
  • Auditeur / Auditrice de gestion d'entreprise
  • Chargé / Chargée du contrôle de gestion
  • Conseiller / Conseillère en gestion
  • Consultant / Consultante interne en gestion
  • Contrôleur / Contrôleuse de gestion
  • Contrôleur / Contrôleuse de gestion budgétaire
  • Contrôleur / Contrôleuse de gestion centrale
  • Contrôleur / Contrôleuse de gestion chargé(e) du budget
  • Contrôleur / Contrôleuse de gestion commerciale
  • Contrôleur / Contrôleuse de gestion d'une unité de production
  • Contrôleur / Contrôleuse de gestion d'usine
  • Contrôleur / Contrôleuse de gestion de groupe
  • Contrôleur / Contrôleuse de gestion financière
  • Contrôleur / Contrôleuse de gestion industrielle
  • Contrôleur financier / Contrôleuse financière
  • Directeur / Directrice du contrôle budgétaire
  • Directeur / Directrice du contrôle de gestion
  • Responsable contrôle de gestion
  • Responsable contrôle de gestion et budgets
  • Responsable contrôle de gestion et comptabilité
  • Responsable contrôle de gestion internationale
  • Responsable du service contrôle de gestion


Compétences
requises

Compétences de Base

Savoir

  • Concevoir des indicateurs
  • Proposer des solutions d'optimisation de rentabilité de la structure
  • Réaliser un suivi budgétaire
  • Mettre en place le contrôle interne d'une structure
  • Elaborer un budget
  • Identifier les risques liés à une gestion d'entreprise
  • Réaliser un reporting
  • Piloter les indicateurs de gestion
  • Déterminer des mesures correctives
  • Evaluer la performance d'une structure
  • Conseiller une entreprise en matière de gestion comptable
  • Suivre l'évolution des résultats financiers d'une structure
  • Superviser une clôture comptable

Savoir-faire

  • Fiscalité
  • Comptabilité générale
  • Comptabilité publique
  • Gestion financière
  • Droit des sociétés
  • Audit financier
  • Comptabilité analytique
  • Indicateurs de suivi d'activité
  • Reporting anglo-saxon
  • Gestion comptable
  • Gestion administrative
  • Analyse des risques financiers

Compétences spécifiques

Savoir

  • Réaliser une gestion comptable
  • Accompagner des filiales de groupe dans leur organisation
  • Réaliser des actions de communication interne
  • Suivre le système d'information de gestion
  • Mettre en place un système d'information de gestion
  • Concevoir un plan prévisionnel d'activité
  • Conseiller une entreprise en stratégie de développement
  • Coordonner l'activité d'une équipe
  • Diriger un service, une structure

Savoir-faire

  • Gestion de l'information
  • Etude prospective
  • Management


Soft-skills

Les soft-skills ou compétences comportementales ci-dessous sont notées de 0 à 100%.
0 indiquant que la qualité n’est pas requise, 100% étant une obligation.

Adaptabilité

Etre persévérant

17% - Qualité peu sollicitée

Faire preuve de ténacité, surmonter les obstacles en vue d’atteindre un objectif défini.

Capacité d’adaptation

8% - Qualité peu sollicitée

Faire face à la nouveauté et au changement, ajuster sa posture en fonction de l’environnement, de la situation et de l’interlocuteur.

Réactivité

11% - Qualité peu sollicitée

Répondre rapidement et de manière appropriée aux sollicitations, en particulier dans les situations d’urgence.

Apprendre à apprendre

Sens de la pédagogie

19% - Qualité peu sollicitée

Exprimer avec clarté, expliquer et transmettre une information, une réglementation, une procédure ou un processus.

Auto-évaluation

Maîtrise de soi

13% - Qualité peu sollicitée

Prêter attention aux détails, avoir le souci de la vérification et du contrôle en vue de réduire les incertitudes dans son action et dans son environnement.

Compétences analytiques

Sens critique

64% - Qualité majeure

S’interroger, porter un jugement constructif, avancer une contreproposition argumentée sur un fait, une situation, une proposition ou une idée.

Sens de l’analyse

63% - Qualité majeure

Examiner, décomposer et comparer les éléments constitutifs d’une situation, d’une procédure, d’un document ou d’un processus en vue de définir les rapports de causalité et établir un diagnostic.

Esprit de synthèse

61% - Qualité majeure

Réunir, faire émerger et mettre en cohérence les informations essentielles concernant une situation, un document, une procédure ou un processus.

Créativité

Sens de l’initiative

69% - Qualité majeure

Prendre spontanément, dans son champ de responsabilité, les dispositions susceptibles d’optimiser son action.

Curiosité intellectuelle

53% - Qualité importante

Être ouvert à la nouveauté, avoir le goût d’apprendre.

Gestion de conflit

Être rigoureux

60% - Qualité importante

Prêter attention aux détails, avoir le souci de la vérification et du contrôle en vue de réduire les incertitudes dans son action et dans son environnement.

Faire preuve de discrétion

62% - Qualité majeure

Faire preuve de retenue dans la divulgation d’informations et être capable d’en respecter la confi dentialité.

Être à l’écoute

58% - Qualité importante

Être réceptif et attentif aux messages et sollicitations de ses interlocuteurs et de son environnement.

Leadership positif

Être autonome

64% - Qualité majeure

Exercer ses activités sans constante supervision, s’organiser en prenant des initiatives dans un cadre de responsabilité défini.

Sens des responsabilités

70% - Qualité majeure

S’engager, avec discernement, dans une action relevant de ses attributions et assumer ses choix.

Sens des relations humaines

16% - Qualité peu sollicitée

S’intéresser à autrui et établir aisément avec ses interlocuteurs, une relation propice aux échanges et à la communication.

Faire preuve d’autorité

65% - Qualité majeure

Faire accepter son autorité légitime en s’affirmant et en assumant ses responsabilités dans le respect d’autrui.

Négociation

Faire preuve de diplomatie

7% - Qualité peu sollicitée

Être pondéré, nuancé, faire preuve de tact et d’habileté dans sa relation avec autrui.

Sens des affaires et de la valeur de l’argent

24% - Qualité appréciée

Renvoie à la capacité d’empathie et d’analyse de l’environnement pour vendre et faire des affaires au mieux permis par les événements.

Résolution de problèmes

Sens de l’organisation

66% - Qualité majeure

Avoir une propension à agencer et structurer son environnement en vue d’optimiser le service rendu.

Travail en équipe

Avoir l’esprit d’équipe

68% - Qualité majeure

Coopérer avec autrui et contribuer, au sein d’une équipe ou d’un projet, à l’atteinte d’un objectif commun.


icon/32/FORMATIONSCreated with Sketch.Formation(s) pour ce métier

Accés au métier

  • Cet emploi/métier est accessible avec un Master (M1, DSCG, Master professionnel, diplôme de grandes écoles, ...) en comptabilité, contrôle de gestion, gestion financière, gestion d'entreprise.
  • Une expérience ou une connaissance du secteur d'activité de l'entreprise peut être demandée.
  • La pratique d'une langue étrangère, en particulier l'anglais, peut être exigée.
Trouver une formation

MASTER MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION

FORMAPOSTE ILE DE FRANCE
93200 Saint-Denis, France

Durée de la formation : 24 mois

Niveau de sortie : Niveau 7 (Bac + 5 et plus)

BTSA Analyse, conduite et stratégie de l'entreprise agricole

CFP La Futaie Les Touches
53410 PORT BRILLET

Durée de la formation : 2 ans

Niveau de sortie : Niveau 5 (Bac + 2)

Responsable de centre de profit

ASPECT AQUITAINE
16700 RUFFEC

Durée de la formation : 1 an

Niveau de sortie : Niveau 6 (Bac + 3 et 4)


Mobilité Métier

Métier(s) se rapprochant

Audit et contrôle comptables et financiers

Réalise un audit ou le contrôle des opérations comptables et financières de structures selon les obligations légales. Contribue à la prévention, à la maîtrise des risques financiers de structures et à la recherche des irrégularités éventuelles. Peut apporter un appui technique en gestion comptable et financière à des entreprises en difficulté. Peut coordonner l'activité d'une équipe ou gérer un service.

Direction administrative et financière

Définit et supervise la gestion administrative (procédures, fonctionnement, affaires juridiques, ...) et financière (trésorerie, contrôle de gestion, ...) d'une structure selon les choix stratégiques adoptés par les instances dirigeantes et les réglementations (financières, fiscales et commerciales) nationales ou internationales. Peut être en charge de la gestion des ressources humaines. Peut définir et mettre en place une politique de recouvrement.

Métier(s) envisageable(s) avec une formation ou par mobilité

Formation professionnelle

Réalise, dans le cadre de la formation continue, les apprentissages des savoirs et des savoir-faire de publics adultes ou jeunes afin de favoriser leur insertion professionnelle ou leur adaptation aux évolutions techniques et professionnelles. Peut réaliser l'analyse des besoins de formation d'une structure et concevoir des produits pédagogiques. Peut négocier la sous-traitance d'actions de formation. Peut coordonner une équipe.

Management de groupe ou de service comptable

Réalise ou supervise l'ensemble des opérations de comptabilité générale jusqu'au bilan (paie, déclarations sociales et fiscales, tableaux de bord de gestion, ...) selon les règles comptables. Garantit la fiabilité des comptes de l'entreprise en conformité avec les législations comptables, sociales et fiscales. Peut effectuer la gestion comptable de filiales de l'entreprise. Peut établir des tableaux de bords d'ordre comptable. Peut coordonner une équipe.