Vos modifications ont été bien enregistrées.

Que recherchez-vous ?

Entrez votre recherche, Walt s’occupe du reste.

Management et ingénierie gestion industrielle et logistique

Etudes et supports techniques à l'industrie

Management et ingénierie ...

Définition

Organise et supervise l'ordonnancement, la planification et la gestion de production, dans un objectif d'optimisation et de coordination de flux de produits et d'information, selon les besoins et les impératifs de coûts, délais et qualité. Peut diriger une équipe ou un service et en gérer le budget.

Conditions d’exercice du métier

L'activité de cet emploi/métier s'exerce au sein d'entreprises industrielles, de bureaux d'études et d'ingénierie, en relation avec différents services et intervenants (production, achat, commercial, qualité, clients, fournisseurs, société de transport, ...). Elle varie selon le mode d'organisation (flux tendus, supply chain, ...), les systèmes d'informatisation et de communication (Progiciel de Gestion Intégrée -PGI-), le type de production (petites séries, grandes séries, fluides, ...). Elle peut impliquer des déplacements sur site et être soumise à des astreintes.


Environnement
de travail

Structures

  • Bureau d'études et d'ingénierie
  • Entreprise industrielle
  • Réseau de transport d'énergie
  • Société de services

Secteurs

  • Aéronautique, spatial
  • Alimentaire
  • Armement
  • Automobile
  • Bois, ameublement
  • Chimie
  • Chimie fine
  • Construction navale
  • Eco-industrie
  • Electricité
  • Electroménager
  • Electronique
  • Energie, nucléaire, fluide
  • Ferroviaire
  • Habillement, cuir, textile
  • Industrie cosmétique
  • Industrie du papier, carton
  • Information et communication
  • Machinisme
  • Mécanique, travail des métaux
  • Métallurgie, sidérurgie
  • Nautisme
  • Optique, optronique
  • Parachimie
  • Pétrochimie
  • Plasturgie, caoutchouc, composites
  • Sport et loisirs
  • Transport/logistique
  • Verre, matériaux de construction


Autre(s) appellation(s)

  • Chef du bureau central d'ordonnancement en industrie
  • Chef du service de la gestion de la production
  • Chef du service flux des matières ordonnancement-lancement en industrie
  • Chef du service ordonnancement en industrie
  • Chef du service ordonnancement planification en industrie
  • Chef du service ordonnancement-lancement en industrie
  • Chef du service ordonnancement-lancement-planification en industrie
  • Chef du service planification en industrie
  • Chef du service préparation du travail en industrie
  • Dispatcher / Dispatcheuse de réseau de transport d'électricité
  • Dispatcher / Dispatcheuse de réseau de transport d'énergie
  • Dispatcher / Dispatcheuse de réseau de transport de fluide
  • Ingénieur / Ingénieure de gestion de la production
  • Ingénieur / Ingénieure logistique de production
  • Ingénieur / Ingénieure ordonnancement en industrie
  • Ingénieur / Ingénieure ordonnancement-planification en industrie
  • Ingénieur / Ingénieure planification en industrie
  • Ingénieur / Ingénieure supply chain en industrie
  • Logisticien / Logisticienne de production
  • Planificateur / Planificatrice de production industrielle
  • Responsable d'organisation des flux
  • Responsable flux des matières-ordonnancement-lancement en industrie
  • Responsable gestion de la production
  • Responsable gestion industrielle et logistique
  • Responsable logistique de production industrielle
  • Responsable ordonnancement en industrie
  • Responsable ordonnancement-lancement en industrie
  • Responsable ordonnancement-lancement-planification en industrie
  • Responsable planification en industrie
  • Responsable planning et gestion de production
  • Responsable supply chain en industrie
  • Supply chain manager en industrie


Compétences
requises

Compétences de Base

Savoir

  • Superviser la gestion des stocks
  • Répartir l'activité entre les ateliers/équipes
  • Définir les phases de production ou les modifier en fonction des écarts constatés
  • Définir des flux de production
  • Définir un dispositif de suivi de production
  • Analyser les coûts de la chaîne logistique (supply chain)
  • Assister techniquement un service
  • Vérifier la disponibilité des moyens de production
  • Déterminer la capacité des moyens de production
  • Etudier la faisabilité de la réalisation d'une commande

Savoir-faire

  • Gestion de production
  • Outils bureautiques
  • Audit interne
  • Logiciels de Gestion de Production Assistée Par Ordinateur (GPAO)
  • Logiciels de gestion de stocks
  • Qualité, Hygiène, Sécurité et Environnement (QHSE)
  • Eco-conception
  • Normes environnementales
  • Organisation de la chaîne logistique
  • Méthodes d'approvisionnement
  • Méthodes d'ordonnancement
  • Réglementation du transport de marchandises
  • Techniques de planification
  • Réglementation des douanes
  • Analyse du Cycle de Vie - ACV des produits
  • Démarche d'amélioration continue
  • Management de la chaîne logistique (Supply chain management)
  • Progiciels de Gestion Intégrée (PGI) / Enterprise Resource Planning (ERP)
  • Gestion des flux de production
  • Caractéristiques de la chaîne logistique (Supply Chain)
  • Méthodes d'industrialisation

Compétences spécifiques

Savoir

  • Organiser le transfert et la livraison des produits aux clients
  • Coordonner l'activité d'une équipe
  • Diriger un service, une structure
  • Sélectionner des fournisseurs, sous-traitants, prestataires
  • Négocier un contrat
  • Contrôler la réalisation d'une prestation
  • Déterminer les modalités de livraisons clients
  • Etablir un devis
  • Évaluer des coûts de fabrication
  • Déterminer des délais de fabrication
  • Déterminer des standards de prix
  • Coordonner des installations de production
  • Identifier des risques de ruptures de production
  • Mettre en place des actions correctives et préventives
  • Concevoir un outil de gestion des flux
  • Superviser le suivi et la mise à jour de banques de données de références, de nomenclatures, ..
  • Piloter un projet

Savoir-faire

  • Utilisation d'outil de supervision
  • Gestion de projet


Soft-skills

Les soft-skills ou compétences comportementales ci-dessous sont notées de 0 à 100%.
0 indiquant que la qualité n’est pas requise, 100% étant une obligation.

Adaptabilité

Etre persévérant

55% - Qualité importante

Faire preuve de ténacité, surmonter les obstacles en vue d’atteindre un objectif défini.

Capacité d’adaptation

56% - Qualité importante

Faire face à la nouveauté et au changement, ajuster sa posture en fonction de l’environnement, de la situation et de l’interlocuteur.

Réactivité

50% - Qualité importante

Répondre rapidement et de manière appropriée aux sollicitations, en particulier dans les situations d’urgence.

Apprendre à apprendre

Sens de la pédagogie

59% - Qualité importante

Exprimer avec clarté, expliquer et transmettre une information, une réglementation, une procédure ou un processus.

Auto-évaluation

Maîtrise de soi

59% - Qualité importante

Prêter attention aux détails, avoir le souci de la vérification et du contrôle en vue de réduire les incertitudes dans son action et dans son environnement.

Compétences analytiques

Sens critique

51% - Qualité importante

S’interroger, porter un jugement constructif, avancer une contreproposition argumentée sur un fait, une situation, une proposition ou une idée.

Sens de l’analyse

59% - Qualité importante

Examiner, décomposer et comparer les éléments constitutifs d’une situation, d’une procédure, d’un document ou d’un processus en vue de définir les rapports de causalité et établir un diagnostic.

Esprit de synthèse

57% - Qualité importante

Réunir, faire émerger et mettre en cohérence les informations essentielles concernant une situation, un document, une procédure ou un processus.

Créativité

Sens de l’initiative

58% - Qualité importante

Prendre spontanément, dans son champ de responsabilité, les dispositions susceptibles d’optimiser son action.

Curiosité intellectuelle

47% - Qualité importante

Être ouvert à la nouveauté, avoir le goût d’apprendre.

Sens de l’innovation/créativité

29% - Qualité appréciée

Raisonner différemment, rechercher, imaginer, définir, mettre en œuvre des pratiques, des solutions nouvelles, tout en respectant les procédures en vigueur et l’environnement de travail.

Gestion de conflit

Être rigoureux

57% - Qualité importante

Prêter attention aux détails, avoir le souci de la vérification et du contrôle en vue de réduire les incertitudes dans son action et dans son environnement.

Faire preuve de discrétion

47% - Qualité importante

Faire preuve de retenue dans la divulgation d’informations et être capable d’en respecter la confi dentialité.

Être à l’écoute

52% - Qualité importante

Être réceptif et attentif aux messages et sollicitations de ses interlocuteurs et de son environnement.

Leadership positif

Être autonome

61% - Qualité majeure

Exercer ses activités sans constante supervision, s’organiser en prenant des initiatives dans un cadre de responsabilité défini.

Sens des responsabilités

59% - Qualité importante

S’engager, avec discernement, dans une action relevant de ses attributions et assumer ses choix.

Sens des relations humaines

49% - Qualité importante

S’intéresser à autrui et établir aisément avec ses interlocuteurs, une relation propice aux échanges et à la communication.

Faire preuve d’autorité

60% - Qualité importante

Faire accepter son autorité légitime en s’affirmant et en assumant ses responsabilités dans le respect d’autrui.

Négociation

Faire preuve de diplomatie

15% - Qualité peu sollicitée

Être pondéré, nuancé, faire preuve de tact et d’habileté dans sa relation avec autrui.

Sens des affaires et de la valeur de l’argent

60% - Qualité importante

Renvoie à la capacité d’empathie et d’analyse de l’environnement pour vendre et faire des affaires au mieux permis par les événements.

Résolution de problèmes

Sens de l’organisation

59% - Qualité importante

Avoir une propension à agencer et structurer son environnement en vue d’optimiser le service rendu.

Orientation clients

41% - Qualité importante

Être “orienté client” c’est placer ce dernier au centre des préoccupations de l’entreprise. Si auparavant les entreprises se contentaient de fournir des bons produits réalisés avec les bonnes procédures, il est indispensable aujourd’hui de s’assurer que l

Travail en équipe

Avoir l’esprit d’équipe

61% - Qualité majeure

Coopérer avec autrui et contribuer, au sein d’une équipe ou d’un projet, à l’atteinte d’un objectif commun.


icon/32/FORMATIONSCreated with Sketch.Formation(s) pour ce métier

Accés au métier

  • Cet emploi/métier est accessible avec un Master (Master Professionnel, Diplôme d'ingénieur, ...) en gestion de production, gestion de flux, logistique ou dans le secteur d'activité de l'entreprise.
  • Il est également accessible à partir d'un diplôme de niveau Bac+2 (BTS, DUT) dans les mêmes secteurs, complété par une expérience professionnelle.
  • La maîtrise d'un ou plusieurs logiciels de Production Assistée par Ordinateur -GPAO- et autres progiciels de gestion de données de production et de flux est requise.
  • La pratique de l'anglais peut être demandée.
Trouver une formation

licence pro logistique et pilotage des flux

CFA de l' Agro l'IFRIA Ouest
56000 Vannes

Durée de la formation : 1 an

Niveau de sortie : Niveau 6 (Bac + 3 et 4)

Licence Pro Management de la production en Industries Agroalimentaires

CFA de l' Agro l'IFRIA Ouest
29000 Quimper

Durée de la formation : 1 an

Niveau de sortie : Niveau 6 (Bac + 3 et 4)

Responsable logistique

CFA du transport et de la logistique
44980 Ste Luce sur Loire

Durée de la formation : 1 an

Niveau de sortie : Niveau 6 (Bac + 3 et 4)


Mobilité Métier

Métier(s) se rapprochant

Management et ingénierie méthodes et industrialisation

Conçoit, optimise et organise l'ensemble des solutions techniques (faisabilité, capacité, fiabilité, rentabilité) et des méthodes de production/fabrication de biens ou de produits, selon les impératifs de productivité et de qualité. Peut participer à la conception de nouveaux produits ou de leur industrialisation. Peut encadrer une équipe ou un service et en gérer le budget.

Conception et organisation de la chaîne logistique

Définit et met en place des schémas d'organisation de tout ou partie d'une chaîne logistique de flux physiques de marchandises, de l'achat de matières premières jusqu'à la distribution des produits finis. Conçoit des outils de pilotage et de gestion (procédures de suivi des commandes, circuits et système d'information, ...) permettant de tracer l'acheminement des produits entre les différents acteurs de la chaîne logistique (producteurs, fournisseurs, transporteurs, distributeurs, ...) dans un objectif de rationalisation et d'optimisation (qualité, rentabilité, délais, sécurité). Peut être spécialisé dans une phase : approvisionnements (logistique amont), distribution (logistique aval), ... ou organiser des opérations dans un domaine (humanitaire, défense nationale, ...). Peut diriger une équipe ou un service logistique.

Direction de site logistique

Supervise et coordonne l'activité d'un ou plusieurs sites logistiques (plate-forme logistique, dépôt d'unité de production,...) sur les plans : technique (réception, magasinage, stockage, préparation de commandes, expédition, ...), commercial (relation clients, fournisseurs, transporteurs), social (management du personnel) et financier, selon les normes et la réglementation d'hygiène et sécurité et les objectifs qualité (service, coût, délai). Dirige une ou plusieurs équipes (techniciens logistique, chefs d'équipe, opérateurs logistique).

Métier(s) envisageable(s) avec une formation ou par mobilité

Management et ingénierie qualité industrielle

Organise et coordonne la mise en place de la qualité des produits et services, sur l'ensemble des process et structures de l'entreprise industrielle. Conçoit et met en oeuvre des méthodes et outils à disposition des services de l'entreprise pour le maintien et l'évolution de la qualité. Peut intervenir sur la libéralisation de produits comportant des risques pour les personnes et les biens (agroalimentaire, chimie, aéronautique, ...). Peut coordonner des démarches hygiène, sécurité et environnement. Peut coordonner une équipe ou diriger un service et en gérer le budget.

Management et ingénierie de production

Organise, optimise et supervise des moyens et des procédés de fabrication, dans un objectif de production de biens ou de produits, selon des impératifs de sécurité, environnement, qualité, coûts, délais, quantité. Peut encadrer une équipe ou un service et en gérer le budget. Peut encadrer d'autres services connexes à la production (maintenance, qualité, ...).

Management et ingénierie de maintenance industrielle

Organiser et superviser les activités et les interventions de maintenance d'un ou plusieurs services, dans un objectif de fiabilisation des moyens et outils de production selon les normes de sécurité, hygiène et environnement et les impératifs de productivité et de qualité. Peut diriger un service à spécialités hétérogènes en terme de maintenance (mécanique, électricité, électronique, automatisme, hydraulique, pneumatique, ...).