Promouvoir la culture et les valeurs de l’entreprise sur son site web
Votre site web est la vitrine même de votre entreprise. Pour vos clients, bien sûr, mais aussi pour vos futures recrues, en alternance ou non.
La page “Recrutement” ou “Carrière” de votre site doit donc être le reflet de votre marque employeur. N’hésitez pas, sur cet espace-clé, à :
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Mettre à disposition des éléments concrets pour le recrutement ;
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Proposer des informations opérationnelles, comme des conseils pour postuler à vos offres ;
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Mettre en place une bibliothèque de documents, contenant par exemple votre charte de culture d’entreprise ;
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Inclure un forum, où les candidats pourront poser des questions en direct à votre service RH…
Plus vous apporterez d’éléments concrets à vos alternants en devenir, plus ils pourront se faire une idée de ce qu’est le travail dans votre entreprise.
Vous pouvez également relier à la partie “Recrutement” de votre site web à un blog. Grâce à du contenu aux formats variés, publié à même ce blog, vous développerez l’image de votre entreprise, ainsi que sa marque employeur. Vidéos témoignages, articles tutoriels, modes d’emploi pour le recrutement, dossiers RH… Variez les contenus, et donnez envie à vos alternants de postuler.
Développer sa marque employeur via les réseaux sociaux
Les candidats d’aujourd’hui, et notamment les plus jeunes, souhaitent que les entreprises auxquelles ils postulent fassent preuve de transparence et d’authenticité dans leur communication, avant comme après le recrutement.
Quoi de mieux, pour donner à voir ces valeurs-clés de votre marque employeur, que les réseaux sociaux ?
En investissant ces plateformes, et en y publiant régulièrement du contenu, vous leur dévoilez :
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Les coulisses du travail dans votre entreprise ;
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Les valeurs qui y sont phares, et guident vos collaborateurs actuels ;
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Les locaux dans lesquels ils peuvent se projeter d’avance…
Au-delà même des publications organiques sur vos pages Social Media, pensez à mettre en place un programme d’employee advocacy. Il s’agit d’une initiative qui positionne vos collaborateurs actuels en ambassadeurs de votre entreprise sur les réseaux sociaux. Si vous souhaitez attirer des alternants, vos tuteurs et maîtres d’apprentissage sont d’ailleurs des éléments cruciaux de votre marque employeur.
Une vraie bonne pratique, lorsque l’on sait que les salariés de l’entreprise sont les parties prenantes auxquelles font le plus confiance les candidats : ils sont 48% à accorder du crédit à ce qu’ils disent de l’entreprise, loin devant le service communication (8%).
Pour les guider au mieux, n’hésitez pas à les former aux bonnes pratiques de publication sur les réseaux sociaux, et à leur transmettre un guide qui récapitule ces tips concrets, et indique les quelques informations qu’ils n’ont pas le droit de partager avec leur réseau. Sans les brider, pour les guidez, pour qu’ils aident à développer votre marque employeur.
Intégrer des témoignages d’alternants à sa communication
Vous avez déjà recruté des alternants, avec succès ? Surfez encore une fois sur l’authenticité, en les interviewant et en intégrant leurs témoignages à votre communication.
N’hésitez pas à faire jouer la spontanéité, en créant des formats que les jeunes actuels apprécient. Au-delà des simples interviews face à la caméra, proposez à certains de vos collaborateurs de créer des vlogs, des visites des locaux, des contenus “Vis Ma Vie” où ils échangent leurs postes avec leurs tuteurs le temps d’une vidéo…
Et pensez également interactivité. Si le témoignage peut passer par le format vidéo, particulièrement apprécié des jeunes aujourd’hui, d’autres solutions peuvent permettre à vos futures recrues de parler aux candidats. Pensez aux sessions de Live Twitter où ils répondent aux questions de vos candidats, ou encore aux forums d’échanges sur votre site “Carrières”.
Développer votre marque employeur sur le web peut ainsi passer par des formats interactifs, dynamiques, qui rendent votre entreprise attractive.
Se créer un compte sur Glassdoor
Connaissez-vous le site Glassdoor ? Bien plus qu’un simple job board où vous pouvez publier vos offres d’emploi en alternance, il s’agit d’un site qui permet à vos employés, actuels et antérieurs, de témoigner de leur expérience au sein de votre entreprise.
Une fois votre compte Glassdoor créé, vos candidats pourront ainsi avoir accès à des témoignages réels, authentiques eux aussi. Ils pourront rechercher leurs jobs en fonction :
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Du poste recherché
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Du salaire visé
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De la manière dont se déroulent les entretiens…
Le fait de laisser vos collaborateurs vous recommander sur Glassdoor est un véritable symbole de confiance bilatérale, et améliorera naturellement votre marque employeur, sans aucun effort à fournir de votre part.
Obtenir des labels pour attirer les alternants
Les jeunes d’aujourd’hui recherchent non seulement des entreprises en lesquelles ils croient pour leur avenir, mais également des organisations qui donnent un sens à leur vie. Et quoi de mieux, pour donner du sens à sa carrière, qu’une entreprise à vocation sociétale ou aux ambitions importantes ?
Pour développer au mieux votre marque employeur dans ce sens, pensez à acquérir des labels d’entreprise intéressants. Pensez notamment au :
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Label B-CORP, qui prouve votre implication dans une logique de Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) ;
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Label BSUS, qui indique que vous êtes une entreprise engagée pour la solidarité sociale ;
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Label French Tech, si vous êtes une start-up à fort potentiel pour l’avenir…
Et au-delà des labels, n’oubliez pas de former les différentes parties prenantes impliquées auprès de vos alternants. Les tuteurs sont par exemple des éléments-clés pour attirer vos futures recrues lors des entretiens : et si vous les formiez aux meilleures pratiques ?
C’est d’ailleurs pour ça que moi, Walt., j’ai créé ma propre formation : Waltcome Aboard. Son objectif : mieux préparer les tuteurs à leur rôle d’accompagnateur. Vous y découvrez les bonnes pratiques pour recruter, accueillir, former et fidéliser vos alternants.
Intrigué par cette formation 100% en ligne, et 100% gratuite ? C’est par ici que ça se passe.