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Les enjeux d’un recrutement réussi
Si cela peut être difficilement palpable et mesurable, un recrutement réussi provoque un sacré gain en matière de business.
En 2021 et plus que jamais, vos collaborateurs sont les meilleurs ambassadeurs de l’entreprise. A ce titre, ils la représentent non seulement auprès des clients, mais aussi avec leurs proches dans leur réseau personnel.
Recruter, c’est donc aussi mettre en jeu votre image de marque, votre performance commerciale, la fidélisation de vos clients et aussi celle de vos collaborateurs en interne. En effet, recruter, cela coûte cher ! Du temps, de l’argent et beaucoup d’énergie, alors mieux vaut ne pas se louper...
Bien définir vos besoins pour bien recruter
Trouver le bon candidat nécessite d’avoir préalablement défini ses besoins. Ainsi, posez-vous les bonnes questions :
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Quels sont vos objectifs à moyen et court-terme ?
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Quels besoins avez-vous en compétences ?
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Quel vivier de savoir-faire devez-vous entretenir / créer ?
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Quel est le profil que vous recherchez ?
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Quels sont les points obligatoires ? Sur quoi pouvez-vous faire l’impasse à court-terme (le temps que votre recrue apprenne) ?
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Quel sera le niveau de responsabilités du recruté ?
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Le contrat est-il un temps plein ?
Si vous êtes un peu dans le flou pour faire le point, contactez les conseillers Pôle Emploi ! Ils vous aideront à bien définir vos besoins en recrutement avant de vous lancer.
Puis, sur la base de ces réflexions, vous pouvez définir concrètement le poste à pourvoir. Par conséquent, c’est l’heure de rédiger et de diffuser votre offre d’emploi !
Comment choisir les candidats à rencontrer ?
Après avoir publié votre offre d’emploi, vous commencez déjà à recevoir les candidatures.
Seul hic, 42% des candidats fuient un processus de recrutement trop long. Alors pour éviter d’effrayer la population, il vaut mieux aller à l’essentiel et être clair dans le profil que l’on recherche.
Faire passer les entretiens : une étape cruciale
Le jour J est arrivé ! En vous appuyant sur votre cahier des charges des besoins, vous avez sélectionné les profils qui vous intéressent le plus.
Une fois l’entretien venu, évitez d’arriver la fleur au fusil. Ce serait dommage de perdre toute sa fraîcheur et sa motivation pour cause de non-préparation, n’est-ce pas ?
En amont, préparez votre entretien de recrutement :
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Organisez une présentation simple et concise de l’entreprise ; le candidat doit réussir à se projeter dans le poste que vous proposez au sein de l’entreprise
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Imaginez des questions pour inviter le candidat à exprimer ses attentes et ses motivations
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Anticipez le temps des questions-réponses pour l’encourager à poser des questions
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Réfléchissez à ce qui vous manque, ce qui paraît incomplet dans le CV
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Venez avec la fiche de poste, l’offre imprimée et le CV du candidat
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Préparez si besoin 1 ou 2 petits exercices à faire
L’objectif : rmieux cerner sa manière de fonctionner. Si vous recrutez un commercial, l’exercice des priorisation peut être extrêmement intéressant. Dans le cas d’un graphiste, regardez comment la personne se débrouille pour créer une incrustation photo à destination des catalogues par exemple.
Quelques astuces pour mener votre entretien
Savoir sortir du cadre : sur ce temps d’entretien, essayez d’être ouvert à la nouveauté. Un candidat avec une personnalité différente peut vous mener vers de nouvelles idées, des opportunités intéressantes, et apporter un œil nouveau à propos de diverses problématiques. Par conséquent, vous pouvez tout à fait passer votre entretien autour d’une pizza ou en vous baladant dans le parc voisin.
Prendre le temps : puisque vous prenez un certain laps de temps pour réaliser ces entretiens, autant s’y mettre à fond. Veillez donc à couvrir l’ensemble de vos questions : vous êtes là pour discuter du poste et voir si vous pourriez travailler ensemble.
Suivre votre feeling : on dit de vous que vous avez un bon feeling ? Alors profitez-en pour “lire entre les lignes” et identifier si le fonctionnement du candidat peut être compatible pour le poste, et avec le reste de l’équipe. D’ailleurs, il peut être très fructueux de lui faire rencontrer d’autres membres de l’équipe !
Sélectionner le bon candidat après un recrutement
Après l’entretien, consacrez-vous du temps pour débriefer des échanges, en prenant du recul. Il est tout aussi appréciable de demander l’avis des autres collaborateurs à propos de vos pré-sélectionnés.
Puis, le moment ultime est arrivé ; choisir le bon candidat à recruter.
Après vous être posé sur des points concrets : compétences, savoir-faire, faites aussi confiance à votre intuition. ;)
Le coup de pouce : pensez à vous renseigner sur les aides financières disponibles pour recruter, elles peuvent vous être très utiles !
Aller, on fait redescendre la pression, on respire. On va le choper, ce candidat idéal !
Rassurés, mais toujours un peu flippés de vous lancer dans les phases de recrutement ? Faites-vous accompagner avec des programmes personnalisés, comme Waltcome Aboard. Parcours 100% gratuit et en ligne, Welcome Aboard vous donne tout un tas d’astuces concrètes avant, pendant et après votre recrutement !
Expressément destiné pour les recrutements de jeunes en alternance, on vous y explique par exemple comment bien les accueillir avec des parcours d’intégration bien ficelés grâce à des vidéos pédagogiques, entre autres. Pour booster votre employabilité, on n’a pas encore fait mieux...
Voilà, vous avez maintenant toutes les cartes en main pour savoir comment bien recruter. Besoin de plus d’infos à propos de la fiche de poste ou des plateformes où publier votre offre d’emploi ? Venez, je suis disponible sur ma messagerie directe pour en discuter !
